寶勝緊緊圍繞“千億集團(tuán)，百年寶勝”的發(fā)展目標(biāo)，始終秉承“傳輸幸福能量，智引工業(yè)未來”的企業(yè)使命，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持質(zhì)量立企。建立以客戶需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量為魂，以文化創(chuàng)品牌的管理理念，形成了“卓越的電能與智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景和“四為一心”的核心價值觀。
寶勝始終以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展，從最初的“誰砸我品牌，我砸誰飯碗”到“寶勝在我心中，質(zhì)量在我手中”的責(zé)任心牽引，形成了“精益求精、一絲不茍、一點(diǎn)不失”的濃厚質(zhì)量文化氛圍，不僅有“質(zhì)量就是生命”的理性認(rèn)知，也有“質(zhì)量唯一”的理念共識，更有對“質(zhì)量問題歸零”的工作追求。強(qiáng)化全覆蓋、全方位的質(zhì)量責(zé)任，建立了質(zhì)量誠信體系，開展制度化的質(zhì)量風(fēng)險管控，確保質(zhì)量安全工作有效落實(shí)；建設(shè)數(shù)字化工廠和智能化車間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量由“人工管控”到“系統(tǒng)智能管控”的轉(zhuǎn)變；應(yīng)用QFD、FMEA等管理工具，消除各類不良影響，使得產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的需求；開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)與攻關(guān)活動，營造“人人制造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量氛圍。
推進(jìn)實(shí)施卓越績效模式。全面導(dǎo)入卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管理，運(yùn)用各種管理工具和管理方法，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理流程、優(yōu)化管理方法、提升管理效率，抓好質(zhì)量管理體系的真正落地，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量。在各子企業(yè)特別是模擬子企業(yè)推行“三自一獨(dú)”阿米巴運(yùn)營機(jī)制，加大自主營銷和技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)，把原來的事業(yè)部轉(zhuǎn)變成直接面向市場，具有發(fā)展內(nèi)能的子公司。根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利水平和發(fā)展能力，實(shí)行分類分檔考核及薪酬管理，建立既有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，又有利于調(diào)動各子企業(yè)積極性的運(yùn)營管理體制。運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)施“人單合一”、“一單一成本”的管理方法，全面控制企業(yè)各項(xiàng)成本。
寶勝堅持“誠信為本，服務(wù)至上”的宗旨，秉承恪守誠信、履職盡責(zé)的質(zhì)量職業(yè)道德，堅守誠信底線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。開展以“制造寶勝精品，鑄就民族脊梁”的品質(zhì)革命，推崇工匠精神，宣傳精品意識，匠心質(zhì)造完美，堅持“零缺陷、零事故、零投訴”工作要求，在工作中追求完美和極致，專注把各項(xiàng)工作做到極致，讓每個成果都成為精品。始終牢記質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。以“嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的工作記錄，嚴(yán)把工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工作過程”，全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、結(jié)果精品化，始終以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循“追根溯源，四不放過，源頭預(yù)防”的工作態(tài)度，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，全面落實(shí)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題雙歸零。
積極推動兩化融合。加快寶勝IT架構(gòu)建設(shè)，逐步建設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。通過實(shí)施電子倉庫、二維碼管理、供應(yīng)商協(xié)同平臺、在外貨款管理平臺、訂單鎖銅平臺、“三重一大”管理平臺、項(xiàng)目管理平臺等信息化項(xiàng)目，加強(qiáng)和規(guī)范公司經(jīng)營管理，提高快速反應(yīng)能力，降低生產(chǎn)成本，減少經(jīng)營風(fēng)險。通過實(shí)施CAPP、ERP、OA、HR等系統(tǒng)，使信息化覆蓋企業(yè)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財務(wù)、倉儲、物流的全過程。
建立完善的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu)，全面覆蓋至各職能部門及子公司，確保責(zé)任層層分解，全面落實(shí)。公司與各級質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位人員簽訂《質(zhì)量安全責(zé)任書》，并按《年度績效考核方案》對質(zhì)量安全指標(biāo)進(jìn)行考核，確保質(zhì)量安全責(zé)任的全面有效落實(shí)。公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定了270項(xiàng)嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并積極采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。建立了《產(chǎn)品質(zhì)量考核管理規(guī)定》、《質(zhì)量否決管理辦法》等制度，實(shí)行質(zhì)量安全“一票否決”。
寶勝建立了完善的質(zhì)量追溯體系,利用工序產(chǎn)品條形碼、成品電纜二維碼等技術(shù)手段，確保質(zhì)量過程每一個環(huán)節(jié)清晰可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。通過設(shè)置相關(guān)課程對員工開展質(zhì)量誠信教育，提高企業(yè)整體質(zhì)量誠信素質(zhì)。嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量“一點(diǎn)不失”。
寶勝以強(qiáng)化質(zhì)量安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建立了一套完善的質(zhì)量風(fēng)險管理機(jī)制，并設(shè)有風(fēng)險管控專職崗位，強(qiáng)化對專項(xiàng)風(fēng)險、層級風(fēng)險、崗位風(fēng)險的管控力度，降低各種不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客需求。公司通過內(nèi)部自查，外部收集，識別潛在的質(zhì)量安全風(fēng)險。從風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度兩方面考慮，對質(zhì)量安全風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，并運(yùn)用科學(xué)的方法工具對質(zhì)量安全風(fēng)險進(jìn)行分析與研判。
為確保質(zhì)量風(fēng)險管理有效落實(shí)，公司制定《質(zhì)量安全風(fēng)險管理程序》，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)及管理過程進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險識別，制定并編制了《寶勝質(zhì)量安全風(fēng)險防控預(yù)案手冊》。為有效防控質(zhì)量安全風(fēng)險，公司制定《質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急處理流程》。
寶勝先后通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012及國軍標(biāo)GJB9001C、核質(zhì)保HAF003、ISO/TS22163軌道交通七大管理體系認(rèn)證，提升質(zhì)量和安全管理水平。公司設(shè)立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，建立了完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，參與編制國家標(biāo)準(zhǔn)74項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2200多項(xiàng)，獲得了由國標(biāo)委授予的“AAAA 級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。公司建立了30個實(shí)驗(yàn)室，配備了瑞士AESA在線電阻測試儀、美國埃邇法門尼粘度計等先進(jìn)的檢測設(shè)備853臺（套），具備從樣品制取、煉塑硫化、機(jī)械物理性能試驗(yàn)、非金屬分析試驗(yàn)、電氣全性能試驗(yàn)、高低溫環(huán)境試驗(yàn)到阻燃、耐火試驗(yàn)等項(xiàng)目的測試能力，檢測能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，通過了ISO 10012測量管理體系認(rèn)證，并建立了計量六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)量值溯源的可靠性。
寶勝圍繞企業(yè)的質(zhì)量提升，提出了產(chǎn)業(yè)升級、推行供給側(cè)改革的具體思路，構(gòu)建了“三美六精”的管理模式模式，包括兩個模塊：
內(nèi)圈“三美”，即質(zhì)量，是電纜企業(yè)經(jīng)營的核心。圍繞質(zhì)量的內(nèi)涵，寶勝提出電纜質(zhì)量表現(xiàn)的三個方面，即內(nèi)在美、外觀美、價值美。“三美”是寶勝“傳輸幸福能量，智引工業(yè)未來”企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，更是寶勝人對質(zhì)量不斷追求的源動力。
外圈“六精”，作為實(shí)現(xiàn)“三美”的途徑，是電纜企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，即圍繞質(zhì)量的提升，從營銷、流程、團(tuán)隊、品牌、技術(shù)、成本六個方面開展全面質(zhì)量管理。“六精”是公司“四為一心”核心價值觀的直觀反映，是寶勝人長期以來堅持的行為準(zhǔn)則。
站在新起點(diǎn)的寶勝，不斷創(chuàng)新管理理念，堅持“創(chuàng)新求變，變中求進(jìn)”，以創(chuàng)新強(qiáng)技術(shù)、以創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)、以創(chuàng)新鑄精品、以創(chuàng)新推變革、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。構(gòu)建“以客戶為中心、實(shí)施品質(zhì)革命、鑄造寶勝精品”的質(zhì)量戰(zhàn)略，厚值“精益求精，一絲不茍，一點(diǎn)不失”的質(zhì)量文化，全面落實(shí)“中國制造2025規(guī)劃”，強(qiáng)力推動質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)寶勝高質(zhì)量高效益增長，將寶勝打造成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌、世界一流企業(yè)。
